Tanzen dir deine Mitarbeiter auf der Nase herum?
Hast du nicht wirklich das Gefühl, dass deine Mitarbeiter das machen, was du willst?
In dieser Episode erfährst du:
- Wie du eine Umgebung erschaffst, in der deine Mitarbeiter produktiv, effizient und präzise arbeiten können.
- Wie deine Mitarbeiter Respekt vor dir bekommen.
- Wie du deine Machtposition in deinem Geschäft stärkst.
Und vieles mehr erwartet dich in dieser Episode. Also hör auf jeden Fall rein!
Ein Team, dass dem Inhaber bzw. dem Geschäftsführer auf der Nase herumtanzt, kann nie produktiv werden und dementsprechend kannst du mit dieser Crew nicht skalieren.
Das ist eine große Skalierungsbremse, die du beheben musst.
Grund #1 – Du stellst die falschen Leute ein
Ob deine Mitarbeiter dir auf der Nase herumtanzen, beginnt schon bei der Auswahl der Bewerbungen und den Kandidaten für eine Stelle.
Manche Menschen werden sich von ihrer Persönlichkeit her grundsätzlich an kein System halten wollen und sind generell anstrengend zu führen.
Nimm dir Zeit für die Auswahl.
Sei pingelig, wen du in dein Geschäft lässt.
Das Risiko, die Stelle falsch zu besetzen, ist zu groß.
Lieber dann eine offene Stelle haben.
Grund #2 – Deine Mitarbeiter zwingen dir ihr System auf (und nicht umgekehrt)
Meistens passiert das, weil der Inhaber sich gar keine Gedanken darüber gemacht hat, welches System er im Vorfeld konstruieren muss, damit immer mehr Mitarbeiter addiert werden können.
Und folglich entwickeln die ersten Mitarbeiter dann eigene Systeme.
So entsteht ein System, das sich deiner Kontrolle entzieht.
Erschaffe eine Umgebung, in der deine Mitarbeiter produktiv, effizient und präzise arbeiten können.
Grund #3 – Du hast Angst einen Mitarbeiter zu kündigen
Wie würdest du mit einem Kunden umgehen, der immer wieder Vorderrungen stellt, Sonderbehandlungen wünscht, dich stresst und Probleme im Fulfillment bereitet?
Richtig, rausschmeißen und einen neuen (und besseren) suchen, weil das hast du nicht nötig.
Und genau so ist es mit Mitarbeitern.
Wenn einer nur Mist baut und du es schon 5x erklärt hast, dann schmeiß den Mitarbeiter raus.
Wenn du es zu lange erlaubst, dass Menschen sich “daneben” benehmen und meinen, immer aus der Reihe tanzen zu können, dann hat das immer große Konsequenzen. Das ist im privaten Leben nicht anders.
Je mehr man solch ein Verhalten auch bei Freunden duldet, desto weniger Respekt haben Sie.
Auch wenn Mitarbeiter nicht deine Freunde sein müssen, so funktioniert das hier nicht anders.
Grund #4 – Du gibst Aufgaben falsch ab
Wenn du dann die Aufgaben falsch abgibst, ist das Chaos zu 100% vorprogrammiert.
Selbst die guten Mitarbeiter, die von der Persönlichkeit her zu dir passen, werden dir mit Mikromanagement und Rückdelegation auf die Nerven gehen.
Und je länger du diese Fehler in deiner Firma tolerierst, desto mehr nimmt der Respekt der Mitarbeiter dir gegenüber ab.
